整体家居订做要解决的问题？整体家居订做方案？

相信大家都知道装修完房子之后就要购买家居，等到把家里的甲醛都散发出去了，就可以正常入住了，只不过在购买的时候，很多人都会遇到一些难题没办法解决，所以，为了可以节省时间，要提前看一下整体家居订做要解决的问题有哪些，其次，还要看一下整体家居订做的方案都有哪些。

整体家居订做要解决的问题？

一、时间问题：

没有时间的沉淀，就不会成熟，不要太着急，木门行业发展到今天已经用了十多个年头了，整体家居就更不用说了，没有三年的沉淀，你是提供不了有品质的保障供给的。在这里，我们讲到一个现象。

就是地板行业当初参与木门行业的扩张，为什么那么强大的市场基础，投资那么大，却做的都没达到理想预期，大家都在分析，核心就是没有成长过程。所以大家要沉下心来，有一些错误，你还要要犯的。

二、标准化问题：

整体家居其中一个吸引装修业主的的优势是订制，同时也是制约工厂的瓶颈，我们都知道，订制就意味着非标准，而工厂最怕的就是非标准，所以在这里我们提出了标准化定制，也就是说你要在纷乱的工序中，先把工艺流程梳理顺畅。

在多变造型中把把工艺和刀型规范统一，在不同的风格设计当中，做出强势的高度引导，这是完全能够做到的。当下，我们也在尝试帮助一些企业，在做风格化这导，同时减轻经销商关于设计及报价上的一些短板。

三、人才问题：

由于订制的特殊性，整体家居行业很多时候需要大量人才去推动，在这里我们提到的人才问题，一定要两手抓，你不要妄想从别人家挖点人就能解决问题，因为每一个的生产背景都不同，来的人往往需要根据以往经验进行各方面改造，一旦失败，一地鸡毛，一定要培养和储备自己的人才，除了我们引入之外，一定要注意从内部培养。

四、设计问题：

整体家居最终结果是，工艺已经不是什么大问题，大家都会成熟起来，而设计将最终影响你的产品高度，我们如果想把产品开发好，设计的目标一定要超过家装公司的设计方案。

五、定位问题：

不要什么都能做，来什么做什么，一定要做你善长的。通吃的结果就是，吃的难受。其实现在做的比较好的几家，都有自己的定位，图森玩复合和色彩，凯模玩设计与格调，豪利突出工艺，风鸟是国际化整合，阔叶专注纯原木。

整体家居订做方案？

一、市场定位

优选作为新开酒店的业主应该先明确自己的酒店的定位市场，比如要装修成度假酒店、商务酒店、会议酒店、高旅游酒店等。根据酒店规模大小及周边市场消费能力，确定好大概的房价，定位酒店室内装修档次在2星、三星、四星、五星。每个不同类型的酒店都有不同的设计，因此给酒店一个确实的定位，是到关重要的。

如果房价在100－200元之间，应该定位在2星装修层次，控制好预算，一个客房不超过5万元装修成本。如果房价在200－400之间，定位在三星级装修，一个客房装修成本不超8万元。房价在400以上，可以适当加大投入成本，以期达到四星级以上标准。

二、功能划分

规划好酒店的内部功能也是很重要一部分，整个酒店所占位置及面积、比例的不同，绘出一份流程示意图。功能划分既要满足客人食宿娱购行的各种行为，还要保证酒店管理方（包括各个工种作业）的各种行为的顺利进行（避免交叉作业）。这需要聘请专业的酒店装修设计师对酒店设备与各个空间功能做一个详细的规划布局。

而后，设计师需要与业主（包括酒店管理方）进行研究与探讨，修改并较终敲定″酒店功能流程图″。之后就需要设计师对每个空间进行具体划分。国内的酒店设计（从建筑构造上开始）惯用一套固定模式，尤其是标准客房，设计含量极低。因此，在这个阶段，怎样在满足功能需求之外，进行创新设计，是我们所追求的目标。

三、空间感

空间感是建筑体面的虚实围合给人的心理感受，较理想的状态应该是把酒店设计的建筑规划与室内空间融合为一体。这是理性与感性的完美结合。而目前我们所做的大部分设计都是在已有建筑构架之上进行的，因此我们提倡的所谓空间的互融性（室内与室外空间的融合、室内空间的融合），也只能是在有前提的情况下进行的。

酒店一般都会出现大的共享空间。如何将室外的光、水、绿化引入室内，如何使建筑与室内空间的融合达到完美，如何打破原有的陈旧的空间利用模式，需要吸收以往的经验，但更需要创新。

从文章的介绍中看了一下，整体家居订做要解决的问题有哪几点，其中包括时间，人才和标准化等一些问题，具体的解决方法，上文也给出了大家所对应的答案，那么，就可以根据这些知识看一下自己要怎么去订做了，这样的话，可以为自己节省很多的时间，并且，知道了整体家居订做的方案有哪些。