50万换回施工队管理制度 施工队的职责

装修是一件非常重要的事情，大家都比较在意最后的效果怎么样，所以，很多人都会找专业的公司来做这项工程，如果你们想要把这项工程做好的话，首先要了解一下50万换回施工队的管理制度是什么，只有清楚了它们的管理制度，才可以知道该怎么弄，另外，施工队的职责有哪些。

50万换回施工队管理制度

各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及工程动态。

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司工程动态、公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工队的职责

施工队主要由现场施工班长及水工、电工、木工、瓦工、油工组成，工程的主要职责是按照设计师图纸完成各工种的现场施工作用。施工班长的主要职责是协调各工种。

控制工程按期完成，在施工中与设计师进行沟通，充分理解设计师的设计意图，协助统筹安排主材产品的进场时间和现场协调及现场协调，并帮助客户了解施工流程，从而更好地顺利完成施工作业。

上面的文章已经告诉了大家，50万换回施工队的管理制度是什么，其中的管理制度有很多，我们可以详细的看一下文章里的这些介绍，了解了这些制度的话，我们就可以根据这些来做好督促工作，这样的话也可以帮助大家顺利的完成这件事情，同时，告诉了你们施工队的职责有哪些。